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公司召开2018年标准化管理工作推进会

发布日期:2018-3-14

公司召开2018年标准化管理工作推进会,强调

构建与产品高端化相匹配的标准化体系

不折不扣执行标准 提升产品品牌形象

3月13日上午,公司召开2018年标准化管理工作推进会,公司总经理、党委副书记许斌强调,要以产品高端化为目标,不断细化完善修订标准,持续深入推进标准化管理工作,构建与产品高端化相匹配的管理、工艺、设备、安全标准化作业体系。公司各单位要自觉地、不折不扣地执行标准,以每一个环节、每一项工作的标准化,提高工作质量,为提升产品质量稳定性提供坚实保障。

许斌指出,企业要发展,最关键的支撑是技术和管理。技术方面,可以依托河钢东大产业技术研究院等技术研发平台,应用新工艺新技术,引进高端人才,以技术进步推动产品升级。管理方面,则要不断提升管理能力,特别是标准化管理能力,提高对标准化的理解程度和重视程度。公司全面深入推进标准化管理工作,是适应产品高端化的需要,是提升过程管控能力和产品质量稳定性的需要,是提升管理水平增强竞争力的需要。公司各级领导干部和广大职工,要充分认识推进标准化管理工作的重要性和必要性,不折不扣执行标准,持之以恒地把标准化管理工作推进下去。

许斌强调,产品高端化对设备、操作等提出了更高要求。公司上下要进一步提高认识,强化标准意识,切实在各项工作中遵循标准、落实标准,规范工艺操作、强化过程控制,以每一道工序、每一个环节严格落实标准,用标准化管理保证产品高端化。视野决定高度,思路决定出路。要进一步解放思想,提高标准化管理推进的宽度和深度。不只是主线要推进标准化管理,要在人机料法环等各个环节,全方位提高标准化管理水平。各相关部室,在制定标准时,要充分考虑这些因素,确保标准化管理的宽度。要全面深入推进标准化管理工作,各相关部室、各二级单位要高度重视,抓细抓实,将标准真正落实到各作业区、落实到一线操作人员,用标准提高工作效率和工作质量,继而推动产品高端化,释放产线效能,确保标准化管理的深度。

许斌强调,要继续做好标准化管理的持续改进。随着装备、工艺、产品等不断变化,我们对标准的理解也不断提升,相应的标准也要有所变化。相关部室和单位在修订完善标准时,要引进吸收先进的管理理念和方法,制定简单、直接明了、便于执行的标准,让操作人员易于接受,让标准易于落地。各相关部室也要深入了解各单位标准化管理工作推进情况,挑选推进力度大、落实效果好的单位,将其好做法分享出来,让标准化管理工作在全公司切切实实推进下去,提升公司整体管理水平。

公司副总经理朱坦华指出,公司非常重视标准化管理工作,经过不断推进,取得了一定成绩,公司标准化管理的氛围已经基本形成,各相关单位的重视程度也逐步提升,生产、设备稳定性、管理实效等技术指标都有所改善,但也存在标准落实不够坚定等不足之处,与行业内先进企业相比还有差距。

就做好标准化管理工作,朱坦华要求:要高度重视标准化管理推进工作,要认识到标准化管理工作的长期性和迫切性;推进过程中,管理、工艺、设备、安全四个模块要相互结合、相互支撑、相互影响,不能相互矛盾;要将标准化与信息化相结合,把标准的固化纳入信息化进程中。朱坦华强调,要坚决落实各项标准和制度,让标准意识入心入脑、贯穿于每项工作的全过程,将标准自觉落实到具体工作的一举一动,体现在干工作的自觉行为上。

来源:河钢邯钢版  作者:常棋连