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邯宝炼钢厂党委扎实推进党员“三优一带动”工作侧记

发布日期:2018-5-16

质量更稳定 生产更顺行

——邯宝炼钢厂党委扎实推进党员“三优一带动”工作侧记

邯宝炼钢厂党委持续聚焦“市场”和“产品”两大主题,扎实做好新形势下企业基层党建工作。结合当前生产经营中心工作,扎实开展党员“三优一带动”工作,即“优质产品、优秀指标、优异服务,带动身边职工共同进步”,有效推动生产经营中心工作不断取得新突破。

5月14日晚上9点,虽然已是常白班职工休息时间,但该厂生产技术室党员、二档技术主管陈达却依然忙碌在该厂RH精炼主控室。他一边向中班生产人员详细了解生产和操作情况,一边熟练的打开生产管控系统,认真查看全天的中高端产品的质量控制情况和夜班品种钢生产计划。

“今天还将有两个浇次的O5级别汽车板组织生产。作为当前我们生产的品种钢中难度最大的品种钢,客户制定的标准很高,所以我们必须保证每项指标都合格才算完成生产任务。”作为O5级别汽车钢的精炼生产负责人,陈达倍感责任艰巨。

经过近半个小时的统计、分析,他排查出了近期所有O5级别汽车板在质量控制中存在的的问题,并通过追踪生产过程数据,了解了产生问题的原因,制定好下一步整改措施。然后他迅速整理好各种资料走向交接班会议室,将生产中应该注意的事项讲授给即将接班并组织生产O5级别汽车板的全体职工。

其实,不只是陈达有自己负责的中高端产品。在该厂,每一名党员技术人员都有一个或多个具体负责的产品。这就是该厂党委党员“三优一带动”工作中党员品种负责制的内容。按照工作要求,该厂党委将全体党员分为管理、技术、操作三种岗位类别,细化实施管理和技术岗位党员对具体的重点品种负责、操作岗位党员对本班次生产的重点品种负责的办法,为“优质产品党员造”目标的顺利实现奠定了坚强的基础。

“目前已将100多个重点品种和300余个普通品种全部明确具体责任人,要求重点品种责任人对所负责品种的生产组织、工艺优化、质量稳定和成本指标等各项控制内容直接负责,在生产过程中全程指导或直接参与操作,使生产的所有产品全部烙上党员标记,确保重点产品生产过程均衡稳定。”该厂冷轧产品技术推进组组长刘俊山介绍说。

时至深夜23时,第一炉O5级别汽车钢开始冶炼,陈达也随之忙碌起来。然而,在现场忙碌的绝非他一人,该厂多名党员骨干也都在生产一线的各个岗位上。他们有的指导职工标准化作业,有的认真分析过程控制数据,在生产控制出现波动时,他们会第一时间讨论制定应对措施,确保生产再次回归稳定的局面。

在忙碌的党员中,不乏该厂“党员攻关队”的成员。

“当前,公司要求我们努力实现产品质量零缺陷。作为汽车钢等中高端产品生产的主要产线,我们深感责任重大。所以我们积极组织党员骨干成立了党员攻关队,认真排查当前影响产品质量的各种问题,并逐项制定攻关课题加以解决,极大提高了高端产品的质量稳定性。”该厂连铸坯质量稳定控制攻关队负责人李献峰激动地说。

“开浇准备工作准确无误,可以开浇!”对讲机里传来正在浇钢平台上对连铸机开浇前准备工作进行检查的攻关队成员温海的声音。

“重点品种稳定生产的关键之一就是把连铸生产准备做实做细,只要开好头,就已经成功了一半。再通过不断强化职工的标准化作业,生产就能稳定顺行。”温海的思路非常清晰。

正是所有攻关队员都清晰地把握住了攻关的方向,使得该厂党员攻关队的成效格外显著,基本实现了生产一炉合格一炉的目标。

该厂党委在实施党员产品负责制打造优质产品的同时,还制定了党员绩效评价体系塑造优秀指标、党员示范岗为客户提供优异服务和“一个党员一面旗,带动职工创品牌”等载体,进一步充实了党员“三优一带动”活动,切实发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有效推动生产经营中心工作不断取得新突破。今年以来,该厂生产合格铸坯139.3万吨,品种钢128.1万吨,品种钢比例为92.2%,其中汽车板66.8万吨,家电板15万吨,管线钢8万吨,中高端品种较2017年大幅提升,合同兑现率100%。

来源:河钢邯钢版  作者:王志国