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技术革新 勇挑重担——记公司十佳党员、物流公司原料技术室主任梁春海

发布日期:2018-7-11

技术革新 勇挑重担

——记公司十佳党员、物流公司原料技术室主任梁春海

无论刮风下雨,无论酷暑严寒,总有一个身影穿梭于料场之中;看库存、定计划、组织生产、协调卸车,质量分析,每样工作都渗透着他辛勤的汗水!他就是物流公司实至名归的“工作达人”——梁春海。

做好物料平衡,保证生产用料

作为物流公司技术室主任,梁春海承担着质量、物料调度、工艺技术创新等主要工作任务。每天约10多万吨的原料进出,是生产的基础,他随时沟通,掌握原料采购情况、船期情况,并根据厂内消耗、厂内库存及港口库存情况,制定卸港计划及发运计划,绞尽脑汁地根据配比进行卸车平衡。2017年生产混匀料1500万吨,从来没有因为单品种原料短缺影响到混匀料生产,圆满的完成了各种供料任务。

在卸车方面,为了提高卸车效率,他开动脑筋,在料场的货位管理上做文章。为了保证火车来料随时可卸,他加强料条货位滚动管理:也就是将原来料条分块划分的死货位,改为相邻货位根据来料情况滚动式存料,短时间来料多的品种临时占用相邻的货位,短期内马上取走多余的存料,恢复相邻货位的库容量。通过这一措施的执行,提高了翻车机效率10%以上,降低了卸车延时。同时优化生产组织,强化调度指挥,提升生产保证能力。正是由于他近乎完美的组织协调,物流公司为烧结、甚至高炉的顺行生产提供了有力的原料保障。

抓好基础工作,提升服务质量

作为高炉、烧结、球团用料的主要输出单位,每日供应的各种物料的多少、优劣,都直接关乎着下游生产单位的产、质问题,对此,梁春海深知自己肩上担子的重量。因此,他在抓好料场综合生产组织的同时,又不断走访这些用料单位,听取用户对供料的意见和建议,及时纠正输料过程中存在的问题,之后再对车间的工艺适实调整,这样既不影响上料,又满足了下道工序生产的需求。

为了给高炉提供更加稳定的混匀料,梁春海狠抓从原料进厂到料场堆取、到混匀配料、到输出供料各生产环节的质量,实行动态管理,强化质量过程控制,持续推进质量过程标准化、作业台账记录精细化,取、制样过程规范化,使混匀料质量和指标得到稳步提升。同时为了进一步稳定混匀料质量,配合二车间进行技术改造,积极制定、执行减品种计划,经过不懈的努力,生产、质量方面都取得了很好的成绩。

致力技术改造,改善工作环境

该公司有1000多条皮带,总长度达12万米之多,皮带掉料问题始终是个“老大难”问题,特别是雨季和冬季,严重地影响到保料工作。为此,梁春海精心制定了皮带掉料整改工作计划,经过了多期的皮带掉料整改,取得了较好的效果。目前完成整改202项,正在进行的24 项。尤其是三料场PL3、PL4小车漏斗,自投入后,漏斗经常堵料,影响了生产,同时又增加了职工劳动强度,现场勘察情况后,他组织相关技术人员进行讨论,制定出方案后,组织实施,实施改造后,效果极好,未再发生堵料事故,不但提高了生产效率,还大大地降低了岗位工的劳动强度,赢得了岗位工的拍手称赞!

同时积极参与了一车间的“人机分离”技术改造,针对东仓的设备工艺优势,梁春海积极与车间协商,提出加装监控设备,将定岗人员分配到其他重要岗位,为此的“人机分离”生产模式应运而生。“人机分离”生产模式的衍生效益不断显现。该生产模式的推行在提高生产效率的同时,也大大降低了职工的劳动强度。在此项目后,他又不断地积极参与了其他的“人机分离”项目。

梁春海能在平凡的工作中把一点一滴的工作干得有声有色,就无愧于一名好党员的称号,这是职工对他的一致评价。

来源:河钢邯钢版  作者:郝媛媛