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公司信息化升级改造项目邯宝部分正式上线

发布日期:2019-1-7

新年第一天,随着邯宝炼钢厂、邯宝热轧厂、邯宝冷轧厂的各项数据信息陆续导入新系统,历时15个月的信息化升级改造项目邯宝部分正式上线运行。

此次信息化升级改造项目对公司生产经营具有重要的意义。项目建成后将实现从销售订单源头开始,统一经营管控、统一订单跟踪、统一质量标准、统一排产、统一生产管控、统一物料跟踪、统一发货,业财一体化管控。通过重构高度集成的信息系统,实现公司跨部门、跨区域高效协作,实现制造资源全局优化,达到生产优化、流程简化和效率提升的目的,将信息化系统建成行业领先,为公司智能制造夯实基础。

公司的信息化建设起步较早,先后建设了满足不同需求的企业生产管理信息化系统,在推动精细化管理,提高产品质量,降低制造成本,服务客户和应对市场变化等方面发挥了重要作用。但是,随着公司产品结构调整、高端市场客户以及公司跨区域、多品种、多产线集中管控型的生产经营管理要求,两区信息化系统之间的交互日益频繁,而两区现有的不同系统导致生产、质量、物流、财务业务不能实现有效衔接,当前的信息化系统已经不能满足公司业务运作管理以及公司战略发展要求,急需进行升级改造。

该项目覆盖全公司的销售管理、质量管理、生产合同管理、作业计划管理、存货管理、出厂管理、成本管理、财务管理的相关业务。通过新建公司整体的销售、质量、生产、成本、财务的一体化经营管理系统和制造管理系统以及改造其他相关二级分厂制造执行系统和公司物流系统、人力资源系统等等,将股份、邯宝、集团各成体系的三套EPR系统整合为一,实现一体化财务、一体化经营、一体化质量、一体化制造,达到协同运行。将公司的各种业务全部纳入到制造执行系统,实现产品标准、质量标准、数据标准的有效统一。同时为公司实施智能制造提供信息化支撑,尤其是为公司经营层面的大数据分析与决策和制造层面的质量分析与提升奠定基础条件。

自动化部作为该项目的具体实施单位,集全部之力提供人员、组织、技术等方面支持。项目从需求分析、系统设计、程序开发、内部测试直到上线运行,每一个环节该部都高度重视。仅需求分析一项就召开调研会达数十次之多;程序开发期间,该部技术人员多次赴外地考察学习,掌握先进开发技术;测试阶段,他们更是连轴转,积极与各相关部门、二级单位协调,保证各项功能实现;系统切换当天,该部各口技术人员分别盯在第一现场值守,提供技术保障,确保系统顺利切换。

目前该项目的第一阶段邯宝部分已经正式上线,运行效果良好,5月份项目将实现整体上线。

来源:河钢邯钢版  作者:胡亚帅