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公司召开全体中层以上干部专题会 强调认真学习全面贯彻集团重点工作分析…

发布日期:2017-6-19

公司召开全体中层以上干部专题会  强调认真学习全面贯彻集团重点工作分析推进会精神围绕以客户结构调整推动产品升级核心持续发力

616日上午,公司召开全体中层以上干部参加的专题会,学习传达集团重点工作分析推进会精神。公司董事长、党委书记郭景瑞在传达集团重点工作分析推进会精神时要求,公司上下要迅速传达、认真贯彻落实于勇董事长在集团重点工作分析推进会上明确的重点工作要求,增强紧迫感和危机感,心无旁骛地聚焦市场产品,围绕以客户结构调整推动产品升级核心工作持续发力,大力推动技术进步和管理创新,扎实推进以产线为核心的组织结构扁平化变革,抓牢抓实四大支撑体系建设,提升对接市场和对接客户的能力,不断增强市场竞争力。

郭景瑞传达了于勇董事长在集团重点工作分析推进会上的讲话,从充分肯定集团上半年工作,进一步坚定信心;简单点评集团上半年几个重点板块的工作;分析上半年钢铁行业形势和呈现出的趋势;深刻分析当前整体工作中存在的突出问题;通过对石钢打造高端客户群和江浙一带钢铁企业盈利能力分析受到的启发;以及针对下半年工作提出的重点工作要求等方面进行了领学。并结合河钢钢研、河钢销售、河钢塞尔维亚公司、河钢石钢、集团战略研究院在集团重点工作分析推进会上的发言,对公司下一步工作提出要求。郭景瑞强调,公司上下要分层次、分专业、分系统认真学习,把于勇董事长在集团重点工作分析推进会上的讲话精神传达到每一名职工,引领全体干部职工坚定不移地把思想和行动统一到集团确立的各项目标和战略上。各单位要结合集团提出的新理念、新要求,认真谋划自身工作,在本月底前明确改进提升工作的努力方向和着力点,增强工作的主动性、自觉性和执行力,把集团决策部署落实到提升工作质量和水平上。

在传达集团重点工作分析推进会精神过程中,郭景瑞指出,公司落实集团要求,坚定不移走产业升级、产品高端路线,围绕高端客户和高端产品持续发力,在产品升级和结构调整上取得了一定的进步。但我们在高端客户群的开发上处于起步阶段,刚刚迈进高端客户的门槛,还没有形成连续的、稳定的主力高端客户群。集团提出“未来企业的生存之本在于市场和客户端,竞争的最终差异就是客户端的差异”。我们要继续压倒一切地把力量投放到市场和客户上,全面细致梳理、摸排周边500公里区域内的客户,从市场调研、产品研发、合同兑现、质量保证、技术服务等方面,形成健全完善的运行机制,通过引领周边区域市场,提高对接更广阔的市场、更高端的客户的能力。要把以客户结构调整推动产品升级作为核心工作持续发力,用满足高端客户需求带动产品提档升级、品种结构调整,实现高端产品的系列化、批量化、专业化。要加大营销服务团队建设,让更多的人主动走向市场、走向客户,挖掘市场的潜在需求、了解产品的用途和使用情况、参与客户未来发展方向的研究、开发与设计,用技术、产品和服务占领市场、满意客户,尽快实现从生产制造商向综合服务商转变。

郭景瑞强调,要牢固树立特钢理念,不讲客观、主动作为,打造管理标准高、产品档次高、盈利水平高的“特钢”产线,提升高端产品的生产能力和质量控制能力。要持续深入推进标准化管理,从原燃料使用、设备运行、质量检验等方方面面,加强质量预防管理和过程控制,确保生产中所有遇到的问题都有应对预案,在保证质量稳定的前提下调结构、促升级。既要不计成本开发高端产品,又要严格成熟品种的质量成本管理,提升综合盈利水平。要加强数据的管理与应用,打造标准化、信息化、智能化的产线。

郭景瑞强调,要以产线为核心,继续抓牢抓实四大支撑体系建设,深入实施组织结构扁平化变革,打造与市场和客户“零距离”的独立市场单元。要充分发挥事业部集产品研发、生产运行、营销服务于一身的协调联动作用,切实发挥公共服务平台服务产线的作用,构建流程更优、路径更短、效率更高、活力更足的生产经营模式,用专业化、标准化管理激发产线活力。

郭景瑞要求,要用足用好河钢东大产业技术研究院等集团的公共资源平台,加大人才的引进和培养力度,加强与科研院所、高等院校以及国内外知名企业的合作,最大限度挖掘资源效益。要以降本增效为目标,创新推进产线对标,从关键技术经济指标、产品质量等方面,制定改进目标和措施,每一项措施都要有具体的负责人和明确的时间节点,抓好过程监督落实,切实提升工作水平。要进一步优化整合供应商,打造与公司产品档次相匹配的专业化、规范化的供应商队伍,切实把供应链打造成价值链。

郭景瑞强调,在集团的坚强领导下,在广大干部职工的共同努力下,公司贯彻落实集团决策部署,上半年各项工作稳步推进,取得了新的进步。集团重点工作分析推进会为我们下半年工作指明了方向、规划了路径,各单位要以此为指引,坚定信心、提振士气,结合上半年工作完成情况,以实现全年任务目标为中心,认真谋划下半年工作思路和措施,以更加饱满的热情、更加振奋的精神、更加务实的行动投入到工作中来,确保公司“782”目标顺利实现。

郭景瑞还就高度重视安全环保、常态化治理现场环境、全面加强党建等工作提出具体要求。

公司总经理许斌简要总结了公司近期生产经营工作,分析了当前市场形势和目前工作中的差距、不足。许斌要求,各单位要深入贯彻落实集团重点工作分析推进会精神和于勇董事长讲话精神,继续聚焦“市场”和“产品”,清醒认识到与先进企业的差距,塌下心来分析原因,强化管理、改进工作,提升竞争力。

就完成新下达的预算指标,许斌要求,两区炼铁要站在服务公司发展大局的高度,化压力为动力,眼睛向内、主动作为,加强内部管理、提升操作水平,坚定不移做好降低成本、稳定炉况、改善指标等工作。炼钢、轧钢系统要全力提升产品质量,高标准兑现合同。相关部室要加大炼钢、轧钢系统质量成本的考核力度,使相关生产厂切实感受到质量成本的压力。同时,经营财务部要根据季节特点、市场变化和内部情况,优化细化预算指标,用更加合理的预算指标指导各单位开展工作。

许斌要求,要下大力气做好提升高端产品比例、开发高端客户和质量提升工作,提升公司产品市场竞争力、创效水平和品牌影响力。要加大高端客户开发力度和客户维护力度,形成稳固持续的供货关系;要积极向先进企业学习,真正站在客户的角度考虑问题,做到按照客户生产计划精准供货,减少客户生产的中间环节,不断提升客户满意度。质量管理方面,要从上到下切实转变观念,像保证稳定生产一样保证产品质量,扎扎实实、认真细致地抓好关键设备维护、生产过程管控等一系列工作,提升产品质量稳定性。品质管理部要细分质量问题产生的原因,加快整改。

许斌指出,随着公司产品档次和客户档次不断提升,要求我们做工作必须细致严谨。各单位要深入推进精细化管理,人力资源部要邀请相关专家来公司授课,快速提升管理人员管理素养。要深入实施以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革,全面推进市场化和客户结构优化。要明确各事业部职责,保证各系统高效运行;要深入推进作业长制,加快减少管理层级,真正实现管理重心下移,提升管理效率。人才管理方面,人力资源部要树立超前意识,拓宽引进渠道,不遗余力地引进高端人才,特别是重点产品、重点技术方面的尖端人才,依靠人才的力量快速解决公司在品种结构调整、质量稳定性提升等方面的难题。

许斌还就强化培训工作实效、安全环保等工作提出具体要求。

公司总会计师张迎秋简要通报了公司5月份“782”目标和60项重点挖潜增效措施完成情况,并就提高中高端产品比例、优化生产组织、规范运行管理、环保等工作提出要求。

会上,经营财务部、生产制造部、技术中心、品质管理部分别汇报了下半年工作措施。

来源:河钢邯钢版  作者: 陈琳洁 宋超