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《中国冶金报》高端路上 管理护航

发布日期:2018-11-8

20180410《中国冶金报》【4版头条】

高端路上 管理护航

——河钢邯钢三炼钢厂加强管理提升品种钢比例纪实

本报记者 吴兆军  通讯员 宋路

4月2日,在河钢邯钢三炼钢厂转炉平台上,炉火辉煌,生产繁忙。“现在冶炼的是Q690D品种钢,这批合同涉及的品种钢有4000多吨,只有保质、保量地让钢水出炉,才能为后续轧钢生产创造好条件。”河钢邯钢三炼钢厂生产技术科科长王博利向《中国冶金报》记者介绍说。

这是该厂生产高端品种钢的一个缩影。今年初以来,河钢邯钢三炼钢厂持续聚焦市场和产品两大主题,通过加强管理,坚持走品种质量高端路线,第一季度新增、更新品种52个,中高端品种比例同比提高14.96%以上。

技术管理:全过程跟踪品种钢冶炼

品种钢是钢铁企业产品高端化的关键。“我们一定要牢固树立全员特钢思维,技术管理人员要将特钢思维与工作标准、思路、措施紧密结合,深入生产线,解决品种钢冶炼中存在的难点问题,保证品种钢兑现率达100%。”在该厂品种钢冶炼准备会上,厂长周素强说。

该厂强化品种钢冶炼管理,围绕持续提升对接市场和对接客户的能力,在高端品种钢冶炼上,全力打造“需求驱动、签订冶炼责任状、技术护航”的生产组织模式。在每个品种钢生产前,该厂都会召开产品攻关会,明确转炉、精炼、连铸等工序的关键控制点,通过签订责任状明确责任人,并指定5名相关技术人员跟踪冶炼过程。

3月24日,该厂陆续接到8个汽车品种钢订单任务。当天22点左右,担负此次“护航”任务的河钢邯钢三炼钢厂技术员李洪凯早早来到了精炼生产现场,准备组织生产首批汽车品种钢。在精炼平台上,李洪凯观察着钢水的成渣情况。“洪凯,这炉钢难成渣,钢水升温慢,快来看一下。”对讲机里传来了班长韩军波的声音。李洪凯大步走进主控室,快速分析原因。“这个炉次是新包,应该用大渣量操作提高钢水碱度,过程脱氧剂用量要稍多于一般包况钢水,脱硫底吹气量要略大一些。”李洪凯一边理论指导,一边现场指挥职工操作,短短12分钟,钢水渣子成白渣颜色,韩军波由衷地向李洪凯伸出了大拇指。3月28日,忙碌了3天的李洪凯摘下安全帽,疲惫地靠在椅背上,但嘴角挂着一丝微笑。“3天、8个品种、106炉、11000吨品种钢。”李洪凯说,“未来最珍贵、最稀缺的资源是客户。我们只有通过技术手段,全力以赴满足客户需求,才会拥有强大的市场竞争力。”

把技术优势转化为市场竞争力,今年第一季度,该厂中高端品种兑现率为100%。

标准化管理:让职工改掉不良操作习惯

确保产品质量稳定,标准化操作是关键。“盯住产品定位中高端目标,深入推进标准化管理,持续提高品种钢比例。”这是该厂的工作重点。标准化操作是标准化管理的重要内容。该厂每周四召开标准化推进会,通报自查、联查违规问题,逐步提高职工标准化操作的自觉性和标准化操作意识。

“冶炼Q690D品种钢需要注意哪些操作要求?一是掌握基础原料信息,严格执行造渣前移制度,合理控制吹炼过程温度;二是出钢过程严格执行双挡渣操作……”该厂为提高职工标准化操作技能,利用班前会时间,在职工中开展岗位技术知识小问答。“我都工作十几年了,熟悉操作流程,但之前没太把标准化操作当回事。时间久了我发现不严格按标准化操作,有时还真会出现操作失误。”该厂转炉车间丙班炼钢工李立新感慨地说,“标准化操作很有必要,我得认真学,还要灵活用。”

此外,该厂还结合专家包保(承包)生产线、技术主管包保(承包)品种生产实际,进一步梳理、完善操作规程和岗位作业指导书,形成标准化的过程质量操作体系,减少了冶炼过程中的质量波动。今年初以来,该厂评审质量管理文件23个,重新修订8个,为标准化管理工作的推进奠定了坚实基础。

通过全员深入推进标准化,职工改掉了不良操作习惯,由此也带动技术经济指标改善和高端品种质量的稳步提升。今年初以来,该厂内控成分合格率、钢包自开率等关键指标分别较去年同比提高2.1%、5.9%。

组织管理:组建“党群共创先锋组”

在鼓干劲、攻难关的关键时期,河钢邯钢三炼钢厂党委深知基层党组织的重要性,他们把基层党组织建设融入生产经营中,开展了“党群共创先锋组”活动,把干部职工凝聚成了一块“整钢”。

“张师傅,最近跟着您我可是大有长进。”4月2日,看着3月份综合指标排名,该厂精炼车间丙班作业区1号精炼班长刘煜激动不已,因为他们排名较上个月前进了6名。刘煜口中的张师傅,是党员高级技师张贵彬,他长期从事精炼工作,有着丰富的实践经验,而刘煜则是刚入厂的大学生。刘煜工作积极主动,理论基础扎实,很快就当上了该车间的精炼班长。但是最近几个月,他们的指标总是排在16个小组的后3名,这让他非常苦恼,甚至有了放弃的想法。

“知道刘煜在生产技术上遇到了困难,我主动与他结成了帮扶对子,手把手传授操作技巧,开展创新攻关,大大提升了他们组的技能水平。”张贵彬高兴地说,“这都得益于我们厂党委开展的‘党群共创先锋组’活动。”

面对高端品种钢订单增多的实际,为确保稳定的钢水质量,今年初,该厂党委在全厂范围开展了“党群共创先锋组”活动,倡导由1名~2名党员技术骨干带领3名~4名职工组成“党群共创先锋组”作为党员传授技术的“辅导站”,带领生产线职工开展技术攻关,促进指标提升。同时,该厂党委还将职工承担的指标与党员的年终评先和绩效评价挂钩,形成目标同向、考核相连、成果共享的“共同体”。

“‘党群共创先锋组’活动,为我们厂持续培养人才注入了新活力。截至3月份,有30余个‘党群共创先锋组’重点经济指标得到提升。”该厂党委书记王彦祥向《中国冶金报》记者介绍,“通过这个活动,厂里先后涌现出第十一届世界模拟炼钢职业组冠军周文涛、‘重科杯’全国模拟炼钢比赛一等奖宿永波等优秀人才,有效促进了我们厂生产经营工作的顺利完成。”