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《中国冶金报》既“相马”又“赛马”

发布日期:2018-11-29

20180601《中国冶金报》【3版头条】

“相马”又“赛马”

——河钢邯钢人才建设助力高质量发展纪实

本报记者 吴兆军  通讯员 王瑞兴

今年初以来,河钢邯钢紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题,大力推进人才支撑体系建设,努力造就一支规模大、结构好、素质优、技术硬的专业技术人才队伍,将人才优势转化为企业的发展优势和市场竞争优势,为企业生产经营和建设发展提供强有力的人才保证和智力支撑。

3年来,河钢邯钢一线职工专利量达到了企业专利总量的70%以上;以“绝活”命名的职工先进操作法数量达260个。今年第一季度,河钢邯钢研发以1000MPa级镀锌高强双相钢HC700/980DPD+Z为代表的高端新产品25个;依靠新技术解决生产技术难题150余项;高端产品占品种钢比例达82.3%,同比提高7.2%,产品综合售价显著提升。

引进高端人才 为技术创新注入活力

近年来,河钢邯钢大力推进人才支撑体系建设,结合企业发展需要,实施“引才”工程。东北大学、北京科技大学、清华大学等成为该公司引进人才的重要“方阵”。

“为解决人才后顾之忧,我们出台政策,为优秀人才提供一次性购房补贴、安家费、租房补贴、保底工资、人才津贴等入职待遇。”河钢邯钢组织部、人力资源部负责人介绍说。此举,吸引着各类英才集聚河钢邯钢产线。近几年,河钢邯钢重点针对汽车板、优特钢、重轨、中厚板4条精品产线需求,打破传统“一文一武”(大学生和复员军人)固定引才模式,直接到国内重点企业、冶金高校以及科研院所引进高端人才,其中包含博士、首席工程师等人才。

同时,河钢邯钢利用博士后科研工作站和国家级技术中心工作平台,引进博士后研究人员,开展前沿工艺研究;利用国家出台的高校、科研院所科技人才可以在企业兼职兼薪的有利政策,聘请高层次行业知名专家,组建“河钢邯钢专家智库”,为转型发展提供了智力支持。去年,河钢邯钢依靠国家级技术中心,开发超高强汽车用钢等新产品135个,其中30个新产品填补河北省空白。河钢邯钢还实现了汽车用钢“整车造”、家电板“全覆盖”、重轨国内首家获得欧盟认证、“航天氙”打破海外40年垄断等。

畅通人才成长通道 为员工铺就成长“星光大道”

在长期的人才成长探索中,河钢邯钢以“人人都是人才”“人人可以成才”为理念,想方设法为人才搭建成长通道、为员工铺就成长的“星光大道”。

“我们形成了管理、技术、营销、操作4个序列、12个职级的员工成长通道,为各类人才施展才华、脱颖而出搭建广阔平台,体现人生价值。”河钢邯钢组织部、人力资源部负责人介绍说。其中,管理序列建立了从科级职务、厂处级到公司级领导的成长通道;技术序列建立了从4个档次技术主管到4个级别技术专家的成长通道,最高一级技术专家待遇与公司副总经理持平;营销序列建立了从4个级别销售经理到2个层级营销总监的成长通道,最高一级营销总监待遇与厂长持平;操作序列建立了从一般操作、助理技师、技师、高级技师到2个级别技能专家的成长通道,最高一级技能专家待遇与厂长持平。

近期,河钢邯钢推行作业长制,在基层管理岗位建立了三级、二级、一级作业长到首席作业长成长通道,首席作业长待遇与副厂长持平。各通道间层级之间均互相对应,各类人才可通道内晋升,也可跨通道成长。

河钢邯钢畅通人才成长通道,极大地激发了各类人才工作创新的积极性。去年,河钢邯钢依靠职工创新,解决完成了发明冷轧罩式炉点火控制器检测装置等自主创新课题154项,较好地解决了生产难题。

建立人才培养机制  把员工打造成生产“生力军”

“员工是不可复制的竞争力,我们不断创新人才培育机制,把员工培养成有担当、冲得上、打得赢的高素质人才队伍。为此,我们实施了‘1531重点人才培育工程’。”河钢邯钢组织部、人力资源部负责人介绍说。从2015年到2019年,河钢邯钢计划选拔培养10名科技领军人才、50名青年拔尖人才、300名青年后备人才、1000名“金蓝领”高技能人才。

该公司强化校企联合培养人才,与东北大学、武汉科技大学等高校长期合作,定制化培养人才,近两年培养了近300名高层次人才。该公司强化员工技术培训,秉承培训是员工最大福利的理念,每年对各层次人才开展能力提升培训。该公司针对管理人才开展提升决策能力培训,针对技术人才开展标准化作业能力培训。今年第一季度,该公司组织开展了标准化作业持证上岗培训,共有1500多个岗位、13000多名职工参加培训。

通过一系列的人才培养机制,河钢邯钢各类技术人才成为生产经营主战场上的“生力军”。近几年,该公司高级工以上技能人才数量达到9000余人,占全部职工比例的45%;先后有5名职工获评为全国技术能手、11名职工获评为河北省突出贡献技师、37名获评为河北省及冶金行业技术能手。

推行激励保障体系  给员工一个“赛马”舞台

如果说优秀的技术人才是企业的“千里马”,那么河钢邯钢的激励保障体系就像“赛马场”,他们在“相马”的同时,更注重“赛马”。

“推行激励保障体系,在员工中普遍树立起‘岗位靠竞争、收入凭贡献’的观念,给员工一个‘赛马’的平台,进一步激发了广大员工的学习力、执行力和创造力。”河钢邯钢组织部、人力资源部负责人介绍说。

以绩效为导向,河钢邯钢建立形成了“1+4”薪酬激励体系。其中,“1”是指全员实施岗位积分成长激励机制,“4”是指经营管理人员实施“三位一体”激励机制、专业技术人员实施“专家课题制”激励机制、作业长实施等级晋升激励机制、营销人员实施“底薪+提成”激励机制。

该公司实行全员岗位成长工资,打破工资增长只考虑工作年限的局限,将员工薪资增长与员工工作绩效、工作能力、素质提升紧密结合起来。该公司对经营管理人员实行“三位一体”激励机制,将经营管理人员收入与月度绩效评价、重点工作执行力评价和年度绩效考核结果直接挂钩;对专业技术人员实行“专家课题制”激励机制,完成河钢邯钢A、B、C类重点技术课题,课题团队可分别获得不同级别的奖励;对作业长实行等级晋升激励机制,在聘作业长依据年度绩效考核、能力提升培训、研修会课题等6个项目按年度进行积分,采取逐步增加分值(15分、25分、35分)的方式进行晋升,达到分值即可晋升。

此外,该公司对营销人员实施“底薪+提成”激励机制,使其收入与新客户开拓、高端品种销售等紧密挂钩,鼓励营销人员开发新用户、多销售高端产品,从而打造企业品牌。